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控制预期客户的大脑

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大脑是人的司令部。控制大脑,就可以控制客户,为建品牌赢得市场,从而促进中小企业的发展。

正所谓得人心者得天下,这个心就是大脑。假如中小企业能控制客户的大脑,也就能轻而易举地得到客户了。

“攻心”即控制大脑

自古以来,兵家都懂得“攻城为下,攻心为上。”这里是指针对预期客户的消费心理。

人的大脑体积很小,可是在那么小的地方,却有一股神秘的不可忽视的力量——从大脑发出的指令决定了行为上的选择。无数企业,一直都在争夺这块“小地方”,目标就是博得大脑的认可,当大脑认可时,就意味着“攻心”成功,品牌自然就会建起来了。

大多数的跨国企业,实际上没有任何生产线,他们只控制设计、品牌及监控执行,就是为了深入研究预期客户的消费心理,预测预期客户将会消费什么,然后将全部精力都投入到产品的设计研发上,针对预期客户的消费心理,提高品牌在大脑中的地位,从而提高产品的销量。

客户说跨国企业产品质量好,但跨国企业绝大多数的产品都是在中国生产的,有的也可能是中小企业生产的,可是为什么客户没有说中小企业的产品质量好呢?因为中小企业没有研究预期客户的心理,无法控制预期客户的大脑。

如果控制大脑,攻下客户的心,就会产生营销势能,离赢得市场的胜利也不远了。

学会笼络预期客户的心

中小企业知道攻心,可是捉摸不透客户的心。结果中小企业就像一艘在大海中行驶的轮船失去了航标一样,自然就找不到抵达彼岸的路程。

刚实施市场经济政策时,客户消费的需求意识与消费观念基本上处于“静止”的状态,在一定程度上,是被“强迫”购买产品的。现在,市场经济逐渐成熟了,客户的消费需求与消费观念开始“运动”起来,可以随心所欲地购买自己喜欢的产品了。这一过程的转变,说明市场已经从卖方市场过渡到买方市场,中小企业需要去笼络预期客户那颗“漂移”的心。

其实,直达预期客户的心也有一定的捷径,只要找出预期客户大脑的认知,让品牌与客户大脑的认知联接起来,就可以笼络客户了。

在竞争激烈的白酒市场上,直接销售是难以突破的,唯有控制预期客户的大脑销售才会有突破。

洋河蓝色经典发现酱香型、浓香型及兼香型等都被茅台、五粮液占据了。研究市场之后,发现高端商务人群喝白酒时,希望入口时有一点点轻柔、软绵绵的感觉,从而找到了控制预期客户大脑的捷径——绵柔型,洋河蓝色经典成为了绵柔型白酒的代表。

水井坊想在高端白酒上分一杯羹,如果在香型上去区别白酒品牌,就难以获得预期客户的认可,便从其他方面去研究预期客户,发现以前的白酒基本上是作坊的模式,这个是预期客户对白酒的最佳认知。水井坊恰好是中国最古老的酒坊,推出“中国白酒第一坊”,自然就获得成功了。

中小企业一定要明白,抓住客户的心,关键不是由企业自己来揣摩客户的心,而是在客户“运动”的过程中,通过用“心”洞察品牌的“黑洞”找出客户大脑真正的认知在哪里——可能就是一些常识,这样就会达到笼络目标人心的目的。

用心洞察品牌的黑洞

温室里永远培育不出粗壮的参天大树,豪华明亮的办公大楼里也永远做不出建品牌的方案。所以,许多人辛辛苦苦地去跑市场了,甚至还有的说真正的方案是用脚跑出来的。但是,用脚跑出来的方案真的可以解决建品牌的问题吗?抑或事与愿违,抑或再度陷入市场调查研究的误区之中。

其实,经过许多年的市场实践,我们也曾经为用脚跑市场而感到困惑。虽然我们为一个项目跑过很多次市场,加上平时观察的功力,总以为可以悟出:真正的调研是为了扫除品牌的“黑洞”,为建品牌提供准确的决策依据。但是,我们还是没有完全把握住建品牌真正的“主旨”。

在一定程度上讲,跑市场确实有用,有些东西在办公室里是永远也找不到的,在跑市场的过程之中却可以找到。在跑市场的过程中,如果能用“心”慢慢去洞察的话,可能就会完全发现打造品牌的“黑洞”。

为了解一款区域性白酒品牌销量下滑的真正原因,我们深入到当地“考察”,深入企业、走访经销商、询问客户,层层推进,发现消费趋势发生了变化,每个地区的消费特性都不同。并且同一个地区,不同类型的客户又有着不同的消费特性,并非全是受金融危机影响那么简单。

所以,在调研品牌与市场时,不仅需要用双脚去跑,更需要用“心”去洞察客户的消费特性,用“心”调研出真正的本质。当能够准确地把握住客户的特性时,基本上就可以找出品牌中的“黑洞”。演绎纸上谈兵的艺术战场上,打胜仗的军队里,越是官职高的统帅,越不会深入到阵地的前线。这样做似乎不合常理,不是统帅要起着带头作用吗?

在战斗打响之前,统帅已经亲自到阵地侦察地形,或者观察整个战争形势的变化了,等战斗开始时已经部署好作战方案,实施方案过程中让士兵们发挥作用。中小企业建品牌也是如此,在方案进入实施阶段,会建品牌的中小企业,都可以大胆地演绎“纸上谈兵”的艺术。

也许有人说:“三分策划,七分执行。”甚至一定要强有力地执行,好像没有执行就失败了一样。其实,好方案需要强有力地执行确实不假,但前提是,先把事情做对,再把事情做好。针对预期客户的大脑开始发动进攻,不仅抓住了市场,还抓住了未来发展的趋势。

当需要从战术过渡到战略,让战略来指导战术时,一定要理解“纸上谈兵”的艺术。因为一旦确定了方案,如果再重新修改,或者推翻重做时,就已经错失了发展的良机。当务之急就是找出战术执行上的缺陷——不能偏离预期客户,围绕战略上的“纸上谈兵”进行调整,并持续不断地攻击预期客户的“心”。这样,执行才能达到预期的效果。

本文网址:https://www.ltbzc.com/article/17121214093313197757.html

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